在中國，傳統的超市市場仍然是一個巨大的市場蛋糕。根據南寧企業營銷策劃的數據，2016年3月底，大潤發首*超過沃爾瑪，成為中國眾多快速變化的消費品品牌中*好的零售商。永輝和家樂福排在大潤發之后。那么大潤發如何通過營銷計劃來維持自己強大的可持續盈利能力呢？

更好地管理成本。廣西企業營銷策劃發現大潤發不同于家樂福的投注便利策略，也不同于沃爾瑪的大規模裁員。 RT-Mart的營銷策略是建立一個面向大型超市的購物中心，使用投資促進技術實現互補的業務格式，并通過交付成本來承擔責任。這是成本管理的第*層。對于第二級成本管理，大潤發增強了人員，管理和資產成本管理。

從超市收入到大型購物中心的租金收入。對RT-Mart收入數據的分析表明，RT-Mart的租賃區域近年來的收入已完全超過了商店的租金成本，RT-Mart的商店的租金收入變得非常重要。我發現了收入來源。大潤發密切關注店鋪空間的使用，并保持了較高的盈利能力并提供了有力的支持。

基于實體店實現了全渠道布局。實際上，自2015年以來，大潤發已正式進入Omni-Channel。首先，啟動了一項全國服務計劃，Feiniu.com創建了在線支持，所有線下商店都完成了線下協作。從營銷計劃者的角度來看，大潤發已完成了全渠道的建設，使其能夠快速提高獲利能力并保持如此強勁且可持續的獲利能力。